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王明崴回想，他大學畢業後，初生之犢成立個人工作室，有位親戚在媚登峰任主管職，他獲悉媚登峰要在全省百貨公司辦千禧年活動，於是再找1位化妝師、1位攝影師、1位助理當幫手，拿下2季活動大案，中間也接些小案，26歲那一年，攢下人生第1桶金，選擇在東湖開設第1家火鍋店。
王明崴奉勸有心創業的年輕人，一定要找出自己的優勢，善用自己的優勢創業。他表示，別人只看到他投資3家公司，名下還有 房產，風光的一面，卻不知道他比別人更努力，周末假日經常在咖啡店運用電腦工作或向客戶提案。為了與有興趣創業者交流，分享經驗，他還開設「我是崴爺」部落格。王明崴不只要當創業者，而且立志要當位成功創業者。
王明崴分析，他首度創業開設火鍋店會失敗，是因他在餐飲業毫無優勢，更別說餐飲還得有軟體、租金及設備投資，廣告公司靠的是腦袋，只需要有基本客戶及辦公室即可。再度創業時，都是他之前工作上的同事，招募員工也不看學歷而是看感覺，他要找的是具正向能量的人。
工商時報【沈美幸╱台北報導】
他當時付30萬元學費，到延吉街1家知名火鍋學習湯頭配料。內湖開第1店，月租16萬元，簽約2年，生意好到讓房東說第2年漲租4萬元。為轉移陣地預作準備，他又在內湖租金相對便宜地點開設第2家店，誤以為靠首家店知名度可移轉客人，結果不然，但因野心太大不死心，中間轉讓店面，又開設第3、4店，當時他因另有工作，將店面交給店長打理，店長卻趁他不在作怪，只好收掉，6年間，賠掉他人生第1桶金 。
王明崴認為，餐飲創業門檻雖然低，卻是一個不適合他的行業。幸好，當時他在媒體擔任企劃主管，從提案到執行，認識不少客戶，接了不少案子，累積再次創業資金。有段時間，他離開媒體當SOHO族接案，每月收入少則15萬元，多則50萬元，早上到健身房，運動後，中午就到鼎泰豐吃飯，他自覺是平白浪費生命。2011年，他接到某家醫美大客戶年約及其他案子，就與也曾在傳媒工作的合夥人共同創立凱洛創新。愛爾麗醫美集團及LaMore都是他成立廣告公司的創業代表作，目前年營收已達2,000萬元。他笑說，都是大家給機會、廠商支持，當然他及公司團隊成員，也很用心及努力。
2年前他再與合夥人成立品牌公司衛妮好，在網路賣起女性機能性內衣，今年初又 >青年首購屋貸款 投資開設永幸生技，專注電子商務銷售保健及健康食品，2家公司年營收合計達2,000萬元。
王明崴笑說，他父母親都是公務人員，小學養白老鼠賣給同學的經驗，讓他初嘗賺錢的滋味。考上中原大學國貿系後，當同學們都在參加社團活動，他選擇與友人到五分埔批貨到中壢夜市販賣女裝，沒想到，賺錢行徑徹底惹惱他母親，下達如果繼續在夜市擺攤，就不幫他付學費的最後通牒，沒有經濟奧援的他，只好乖乖回學校把書念好。
凱洛創新策略長王明崴22歲大學畢業就成立工作室，短短4年，攢下人生第1桶金創業，在內湖開設首家火鍋店，6年開出4家店 。最後雖以賠光開店所賺的錢收場，2011年東山再起，憑藉他工作累積的人脈，與友人合開廣告公司，短短5年，投資3家公司，年營業額達4千萬元。
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王明崴奉勸有心創業的年輕人，一定要找出自己的優勢，善用自己的優勢創業。他表示，別人只看到他投資3家公司，名下還有 房產，風光的一面，卻不知道他比別人更努力，周末假日經常在咖啡店運用電腦工作或向客戶提案。為了與有興趣創業者交流，分享經驗，他還開設「我是崴爺」部落格。王明崴不只要當創業者，而且立志要當位成功創業者。
王明崴分析，他首度創業開設火鍋店會失敗，是因他在餐飲業毫無優勢，更別說餐飲還得有軟體、租金及設備投資，廣告公司靠的是腦袋，只需要有基本客戶及辦公室即可。再度創業時，都是他之前工作上的同事，招募員工也不看學歷而是看感覺，他要找的是具正向能量的人。
工商時報【沈美幸╱台北報導】
他當時付30萬元學費，到延吉街1家知名火鍋學習湯頭配料。內湖開第1店，月租16萬元，簽約2年，生意好到讓房東說第2年漲租4萬元。為轉移陣地預作準備，他又在內湖租金相對便宜地點開設第2家店，誤以為靠首家店知名度可移轉客人，結果不然，但因野心太大不死心，中間轉讓店面，又開設第3、4店，當時他因另有工作，將店面交給店長打理，店長卻趁他不在作怪，只好收掉，6年間，賠掉他人生第1桶金 。
王明崴認為，餐飲創業門檻雖然低，卻是一個不適合他的行業。幸好，當時他在媒體擔任企劃主管，從提案到執行，認識不少客戶，接了不少案子，累積再次創業資金。有段時間，他離開媒體當SOHO族接案，每月收入少則15萬元，多則50萬元，早上到健身房，運動後，中午就到鼎泰豐吃飯，他自覺是平白浪費生命。2011年，他接到某家醫美大客戶年約及其他案子，就與也曾在傳媒工作的合夥人共同創立凱洛創新。愛爾麗醫美集團及LaMore都是他成立廣告公司的創業代表作，目前年營收已達2,000萬元。他笑說，都是大家給機會、廠商支持，當然他及公司團隊成員，也很用心及努力。
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