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藍濤亞洲總裁黃齊元表示,許多台灣中小企業會選擇併購一途,為的是壯大團隊、讓企業長大,去接近真正的挑戰;像金磚企業財務條件佳、經營體質好,若是一直僅看台灣市場會非常可惜,最好的方法就是在某個階段進行併購、推進轉型。

特別的是,選擇不掛牌的金磚企業,多數是因來自集團旗下,在母公司資金豐沛的挹助下,不必轉向公開募資

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根據台灣大型企業TOP 5000資料庫分析,能夠入選「金磚企業」名單都有十足申請掛牌的條件,但各家企業也都有自己的各式各樣考量,不想走上市╱櫃一途者也不在少數,或是掛牌後又有經營策略的新機遇。

企業集團因資源豐沛,經營子公司規劃上多有策略意義,中華徵信所分析團隊舉例,2012年入榜金磚企業的桂盟企業,大股東吳氏家族先入主康訊科

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技,將之更名為桂盟國際,再將桂盟企業納入集團旗下,可說是利用併購方式進行上櫃。

中華徵信所分析團隊指出,「金磚企業」選拔十年期間,重覆入榜的23家金磚企業中,有11家為集團所屬關係企業,包括新光集團、中鋼集團、勤美集團、智冠科技、葡萄王、寶麗、巨大機械,和泰汽車等,顯示「富爸爸」效應對於創造金磚企業有很大助力。

另外,第一代金磚的奧圖碼科技、2010年金磚企業的光明海運,則是先進入興櫃市場,後來也是集團母公司中強

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光電和陽明海運,基於策略考量,主動先後撤銷興櫃。

工商時報【陳碧芬╱台北報導】

「一個封閉的台灣,企業價值會不斷減損」,黃齊元表示,半導體設備製造商漢微科出售給ASML,反映的是「有策略」、「有想法」的台灣企業,愈來愈多會選擇併購轉型,外資企業對於台灣一流企業也深感興趣,把台商與世界最大的市場接軌。

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