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而一級精品品牌則就既有大店除了進行改裝如LV、GUCCI等以鞏固本地忠誠客，信義商圈分店有3家的，不排除關小擴大為1家，或縮店等，有業者就表示，真正挑戰是520之後，未來4年、甚至8年的執政局勢，以目前國際觀光客購物兩大重點西區與東區，信義商圈相對客層年輕，且消費力逐步轉向電商，如何本地高端客與年輕客消費力，成為精品業、甚至百貨業
面臨的最大課題。
精品業在台北東區搶攻10年，造就出忠孝復興精品商圈、信義商圈，今年隨著520新政來臨，精品業布局策略亦出現轉向，包括LV、COACH、珠寶HOF等搶進台北西區、中山晶華商圈外，主力客群亦 回歸鎖定、深耕本地客。
最明顯的是，截至目前為止，前3月信義商圈的精品業績明顯滑落，過去觀光客，尤其陸客消費退稅額都是40％～50％成長，但今年首季卻呈遲緩成長，百貨業界甚至預估520前陸客限縮會更明顯，對精品銷售衝擊會更大，這也使得包括台北101等信義商圈所在的精品業者進一步規畫把據點推向西區，COACH、HEARTS ON FIRE（HOF）陸續於下月進駐台北轉運站京站時尚廣場，就是看好本地轉運客人潮，與輕奢市場消費力。
工商 >台北市留學貸款 時報【李麗滿】9EBC97765BD0B17E
精品業在台北東區搶攻10年，造就出忠孝復興精品商圈、信義商圈，今年隨著520新政來臨，精品業布局策略亦出現轉向，包括LV、COACH、珠寶HOF等搶進台北西區、中山晶華商圈外，主力客群亦 回歸鎖定、深耕本地客。
最明顯的是，截至目前為止，前3月信義商圈的精品業績明顯滑落，過去觀光客，尤其陸客消費退稅額都是40％～50％成長，但今年首季卻呈遲緩成長，百貨業界甚至預估520前陸客限縮會更明顯，對精品銷售衝擊會更大，這也使得包括台北101等信義商圈所在的精品業者進一步規畫把據點推向西區，COACH、HEARTS ON FIRE（HOF）陸續於下月進駐台北轉運站京站時尚廣場，就是看好本地轉運客人潮，與輕奢市場消費力。
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